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as电玩能源召開2021年上半年生產經營分析會

來源: 寧夏as电玩能源股份有限公司時間: 2021-08-02

7月14日,as电玩能源召開了上半年經營活動分析會。會議對上半年生產、經營、財務方面工作進行了分析,聽取了5個職能部門專題匯報,as电玩能源總經理雍錦寧總結了上半年工作,安排部署了下半年工作。集團公司副總經理、公司董事長高原出席會議,並對下半年工作提出具體要求。

會議指出,上半年新能源產業抓住風資源有利時機,持續主業盈利貢獻;裝備製造業克服市場及原材料影響,保持穩定安全生產;黨建融合攻堅有力,獲得集團多項榮譽;幹部職工作風明顯改變,市場普遍認可度提升,經營質量有所提升,經營業績持續向好,完成目標任務。

會議強調,面對發展的新變化和新要求,我們要時刻保持足夠定力,切實增強企業並沒有解決生存的危機意識,增強崗位越來越少、薪酬差異越來越大的競爭意識,增強獲取內外部訂單的市場意識,增強準確識變、科學應變的求變突圍意識,全力以赴完成年度任務目標。

高原董事長就下半年工作提出具體要求:一是強化生產管理。落實存量治理提效中長期規劃,開展三年綜合治理行動;抓住有利資源,積極解決損失電量、限電、長停機組突出問題,開展預防性檢修及大部件治理消缺;制定可靠管用的措施,提高設備檢修質量,實現設備故障停機數量雙降低。二是積極市場營銷。克服市場及原材料價格攀高等影響,塔筒製造要緊盯市場變化,提升產能產量,增強成本競爭力,提高市場佔有率;風機總裝要主動突破,積極開展多元化的合作;齒輪箱檢修保障內部業務服務,加強與對外技術合作;煤機檢修要強化內部合作,增強質量意識,錨杆加工業務儘快投運。三是科學成本管控。要兼顧當前與長遠投入回報,強調投入產出關係,突出產出價值貢獻,重視根本性治理投入;要從「管理+技術+有效投入」方面深刻反思和改進;嚴格落實預算、生產計劃和三項費用控制的剛性要求,嚴格履行審批程序,不得超出下達的目標。四是強化風險管理。防範資金以及集中減值風險;做好應收賬款清收、法律訴訟、分子公司治理等工作,認真分析損益關係,積極解決歷史遺留問題,防範化解各項風險。五是精準績效激勵。持續優化正向激勵機制,突出價值創造和業績貢獻,績效持續向骨幹和生產人員傾斜,側重對解決頻發性難題、生產性難題和技術創新方面開展正向激勵。同時崗位績效要與市場接軌,精準績效激勵。

as电玩能源領導班子、各部門及產業負責人、核算專責等相關人員參加會議。

(供稿:辦公室)


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